Ciao sono molto interessata alla tua esperienza..ma durante i 6mesi hai fatto partedi più progetti??
Sai se in adl e' prevista la sponsorizzazione di master mba per i più meritevoli consultant??
Grazie

Prima di tutto chiedo venia per il ritardo nella risposta (per non sfatare il consueto cliché del consulente super impegnato ho avuto delle settimane piene zeppe di lavoro; per di più aggiungiamo anche una sana dose di sfiga tecnologica ed il quadro è completo).

Torniamo a noi: così come sulla porta dell’inferno di Dante c’era scritto “Lasciate ogni speranza voi ch’entrate” io potrei dire “Armatevi di pazienza e coraggio voi ch’entrate”.
I colloqui di selezione stage (almeno in ADL) sono ormai paragonati per mole di interviste a colloqui per Lavori con la “L” maiuscola.
Per entrare in ADL ho dovuto passare 3 round di 2 interviste ciascuno:
1) Primo round. La prima intervista è con il Direttore HR nella quale il focus della discussione è la tua esperienze pregressa, l’analisi del CV e un test orale di conoscenza della lingua inglese. La seconda intervista è con un Consulente nella quale (oltre ad una breve discussione motivazionale e del CV) si passa all’analisi di casi aziendali (anche se per dire la verità i primi casi sono più giochi di logica che casi veri e propri)
2) Secondo round: le due interviste vengono fatte separatamente da due Manager e sono organizzate allo stesso modo: dopo una parte di approfondimento CV, si passa all’analisi di casi aziendali. Per farla breve ti viene esposta una situazione/ problema che ti viene chiesto di risolvere sulla base di dati iniziali e domande mirate che tu stesso poni nel corso della discussione. Qualche consiglio: non affrettarti a dare una risposta immediata dato che quello che conta è il ragionamento e il modus operandi. Inoltre cerca sempre di schematizzare le informazioni che ti vengono fornite su di un foglio per dimostrare la tua abilità nel tradurre pensieri in schemi logici ed espositivi ben chiari.
3) Terzo round: vedi Secondo round, anche se qui si fa un salto nella scala gerarchica e gli intervistatori sono due Principal (+ che Manager per intenderci).

Dopo o è pollice verso l’alto o KO!! Di solito tra un round e l’altro passano dei giorni (max una settimana) per informarti dell’esito (negativo o positivo che sia) e per “schedulare” il prossimo incontro.
Che dirti: in bocca al lupo!

Doc consigliati per la preparazione: documenti Vault e Wetfeet e tante operazioni a mente

ciao...posso avere qualche consiglio circa i colloqui che avete sostenuto....
cosa chiedono? entro quanto rispondono?

A costo di risultare ripetitivo, posso testimoniare anche io che fare uno stage in Arthur D. Little è un'esperienza positiva.

Se dovessi riassumere i miei quattro mesi di stage in Arthur D. Little mi affiderei senza dubbio ai seguenti tre aggettivi: formativo, responsabilizzante, interattivo.

Formativo. La formazione e la continua crescita professionale è uno degli aspetti che un giovane neo-laureato ritiene di fondamentale importanza in fase di scelta lavorativa. Nei mesi maturati in Arthur D. Little (e tuttora in quanto neo-assunto) ho avuto l’opportunità di approfondire in ottica critica strumenti e modelli di analisi e di costruire solide idee su molteplici realtà di business. Ma più di ogni altra cosa, si apprende attraverso le relazioni umane: non è una falsità se affermo di aver appreso più del 60% attraverso esperienze di vita professionale consolidate e di alto profilo maturate da colleghi, superiori e clienti; non da meno attraverso ripetuti e costruttivi confronti maturati nell’ambito di un attento programma di tutorship.

Responsabilizzante: a mio avviso è l’attributo distintivo della consulenza in generale e di Arthur D. Little in modo particolare. Responsabilizzante vuol dire poter essere autonomi su parti di lavoro via via più ampie e complesse; vuol dire essere moralmente e intellettualmente onesti con il cliente nell’offrire comprovate analisi o validi consigli; vuol dire dimostrare di continuo di essere una persona affidabile sulla quale poter contare per ogni evenienza.

Interattivo: in generale, l’attività del consulente è frutto di continue interazioni personali che si estrinsecano sia tra colleghi che con clienti esterni. Questa continua dialettica interpersonale si è manifestata sia attraverso ripetute attività di team e confronto di idee, sia per mezzo di incontri diretti con il cliente per lo scambio di informazioni di progetto e pareri su argomenti di comune interesse.

Se i tre aspetti caratterizzanti sopra enucleati costituiscono le colonne portanti dell’intera esperienza, l’ambiente umano e organizzativo ne rappresentano certamente l’architrave: non è facile gestire impegni, responsabilità e confronti di idee se manca un substrato proteso all’integrazione e alla collaborazione.

In sintesi quindi un’esperienza senza dubbio interessante e costruttiva segnata sempre da estrema serietà, comunicata, ribadita e di continuo confermata, in primis riguardo a solide prospettive post-stage: se si manifestano costante umiltà, disponibiltà e impegno esistono ottime prospettive di continuare il rapporto lavorativo iniziato nel periodo di internship. E credetemi, di questi tempi non è assolutamente scontato!